Ich arbeite mehr und mehr in Richtung systemisches Coaching, weil dies eine solide Basis für die Begleitung von CSR-Umsetzungsprojekten darstellt. Außerdem beschäftige ich mich intensiv mit Persönlichkeitsaspekten der relevanten Schlüsselpersonen in der Führung, denn die Forschung hat gezeigt, dass beispielsweise Persönlichkeiten mit einer Tendenz zur funktionalen Psychopathie Eigenschaften aufweisen, die zwar zum wirtschaftlichen Erfolg führen, aber für die Implementierung von CSR ungünstig sind. Gerade unter CEOs ist dieser Typus nicht selten vertreten.
Prof. Dr. James Bruton
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