IBM präsentiert seine Global CEO Studie

In einer von IBM durchgeführten Studie wurden 765 CEOs und Führungskräfte aus der Privatwirtschaft und dem öffentlichen Sektor befragt. Dabei wurden 20 Branchen aus allen Industrienationen und aufstrebenden Märkten abgedeckt. Das übergeordnete Ziel der Studie war es herauszufinden, wie die CEOs heute über das Thema Innovation in Zeiten verschärften Wettbewerbs, steigenden Kundenerwartungen und unerwarteten Marktverschiebungen denken und welchen Stellenwert sie Innovation einräumen.

Zwei Drittel der befragten CEOs gaben an, dass sie in den kommenden zwei Jahren grundlegende Veränderungen anstreben. Um Veränderungen realisieren zu können ist Innovation gefragt.

Dabei verweist die Studie darauf, dass Unternehmen, die Maßnahmen zur Geschäftsmodell-Innovation durchführten, ihre operative Marge deutlich steigern, während Unternehmen, die auf die Innovation von Produkten/Services/Märkten und Betriebsabläufen setzten, ihre Margen lediglich halten konnten.

Zwei der drei wichtigsten Quellen für innovative Ideen liegen außerhalb des Unternehmens

Die Zusammenarbeit mit der „Außenwelt” ist in Zeiten globaler Vernetzung unverzichtbar. Externe Innovationsquellen wurden nicht nur als wichtigste Ideengeber genannt, sondern zeichnen sich auch für einen Großteil der Ideen verantwortlich. Dieser Trend war besonders deutlich bei finanziell überdurchschnittlich erfolgreichen Unternehmen. Es zeigte sich jedoch, dass die Ansprüche an die Zusammenarbeit zwar hoch waren, die tatsächliche Umsetzung weit dahinter zurück bleibt. Nur die Hälfte der befragten CEOs war der Ansicht, dass die Zusammenarbeit in ihrer Organisation mehr als nur mäßig sei. Viele CEOs beklagten einen Mangel an erforderlichem Know-how für externe Partnerschaften und bezeichneten die Bildung von Partnerschaften als “in der Theorie einfach”, aber “in der Praxis schwierig”.

Den eigenen Innovationshorizont erweitern

Folgende konkrete Leitlinien werden formuliert:

•