Berlin > Nur wenige Unternehmer haben sich dem Shareholder Value verschrieben. Die meisten Manager stehen der vorrangigen Orientierung an dieser Größe intuitiv ablehnend gegenüber. “Der Shareholder Value hat sich nur in wenigen Branchen festgesetzt“, schreibt Fredmund Malik, Chef des Malik Management Zentrum St. Gallen, am 1. Juli in einem Beitrag für die WELT. Er nennt als Beispiele Teile des Finanzsektors und der Telekommunikation und beschreibt, dass diese Branche aufgrund der Medienbeachtung von Managementfehlern und Einkommensexzessen von vielen Menschen als repräsentativ für die ganze Wirtschaft angesehen werde.

Der Neoliberalismus habe in den letzten zehn Jahren eine ökonomisierte Gesellschaft geschaffen und das Verhältnis von Wirtschaft und Gesellschaft auf den Kopf gestellt. Malik setzt gegen eine Überbetonung der Ökonomie: “Nur in einer funktionierenden Gesellschaft kann es auch eine funktionierende Wirtschaft geben.” Entgegen der Auffassungen des Neoliberalismus gehe es im Kern nicht um eine De-Regulierung von Gesellschaft und Märkten, sondern um eine “Re-Regulierung” mit dem Ziel, falsche Regeln durch richtige zu ersetzen.

“Für die Unternehmen muß an die Stelle des Shareholder Values die Vorstellung des gesunden Unternehmens treten. … Statt der Aktionäre sollte der Kunde im Zentrum stehen. Wer zufriedene Kunden hat, wird immer auch zufriedene Anteilseigner haben, umgekehrt geht es hingegen nicht” urteilt Malik. Kernaufgabe der Manager sei der Dienst am Unternehmen, und nicht die Selbstdarstellung, betont der Autor - und fordert neue Regeln für die Haftung von Managern.

Der Beitrag im Internet: [1] www.welt.de/data/2006/07/01/938691.html