Zittau > Das Management ethischer Orientierungen und Werte wird immer mehr zum festen Bestandteil von Organisationen. Wie ernst es Unternehmen mit dem Thema Ethik meinen, zeigt sich in der Umsetzung ihrer ethischen Werte und Integritätsprogramme. Ein wirksames Werte- und Integritätsmanagement erfordert im Kern die Auseinandersetzung mit der Organisationskultur, in der ethische Orientierungen letztlich verankert sein müssen, um zum integralen Bestandteil unternehmerischen Denkens und Handelns zu werden. In ihrem Beitrag “Beratungspraxis: Ethisch fundiertes Wertemanagement als kulturrelevanter Veränderungsprozess in Organisationen” stellen Anke Kettler und Annette Kleinfeld die Umsetzung ethischer Orientierungen in Organisationen aus Sicht eines kulturellen Change Managements vor und gehen auf die Rolle externer Berater dabei ein.

Der Beitrag ist in der soeben erschienenen Ausgabe “Forum Wirtschaftsethik” (14. Jg. Nr. 2/2006) enthalten. Herausgeber ist das Deutsche Netzwerk Wirtschaftsethik (DNWE), bei dem das Vieteljahresmagazin bezogen werden kann: [1] info@dnwe.de

Das Deutsche Netzwerk Wirtschaftsethik (DNWE) wurde im Mai 1993 in Bad Homburg gegründet. Zu den gegenwärtig rund 450 Mitgliedern gehören Vertreter aus Wirtschaft, Politik, Kirchen und Wissenschaft. Das Netzwerk will den Austausch von Gedanken und Ideen über ethische Fragen des Wirtschaftens fördern und wirtschaftliches Handeln ethisch orientieren, um zur Lösung von moralischen Dilemmasituationen im wirtschaftlichen Wettbewerb beizutragen. Das DNWE ist ein nationaler Verband des European Business Ethics Network (EBEN).

Weitere Informationen im Internet: [2] www.dnwe.de