München > Globale Verantwortung ist ein Kernthema der BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH. Das wird in dem gestern vorgelegten Bericht “Verantwortung für Umwelt und Gesellschaft” deutlich. Kein Wunder: Mit einem Umsatz von über 7,3 Mrd. Euro, mehr als 35.500 Mitarbeitern weltweit, 43 Fabriken und über 70 Gesellschaften in 44 Ländern ist die BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH ein gutes Beispiel für ein weltweit handelndes Unternehmen. Der 14. Jahresreport orientiert sich an den Leitlinien der Global Reporting Initiative (GRI) und bietet so eine transparente und international vergleichbare Berichterstattung. Mit dem Bericht will das Unternehmen sein weltweites Engagement für eine verantwortliche Globalisierung belegen.
Zulieferkette
Weltweit kauft die BSH fast 50 Prozent ihrer Wertschöpfung zu, beispielsweise Kompressoren, elektronische Bauteile, Kabelstränge oder Schrauben. Dabei orientiert sich das Unternehmen am CECED-Verhaltenskodex der europäischen Hausgerätebranche, der ein klares Signal für die Harmonisierung der weltweiten Produktionsbedingungen setzt. Der Verhaltenskodex wird derzeit Zug um Zug zum Bestandteil der Verträge mit den weltweit rund 2.000 Hauptlieferanten gemacht: Diese verpflichten sich per Vertragsunterzeichnung auch dazu, seine Einhaltung bei ihren Unterlieferanten sicherzustellen. Bei den jährlich stattfindenden Lieferantengesprächen wird unter anderem die Einhaltung des Verhaltenskodex bestätigt. Und von der BSH werden bei der jährlichen Lieferantenbewertung nur noch Lieferanten ausgezeichnet, die auch über ein Umweltmanagementsystem verfügen.
Engagement in Entwicklungsländern
Als Beitrag zu einer weltweit nachhaltigen Entwicklung setzt die BSH ihre Kernkompetenz im Bereich Kochen für die Entwicklung und Vermarktung eines Pflanzenölkochers ein. Der Kocher mit dem Namen Protos nutzt mit Pflanzenöl einen nachwachsenden Rohstoff zur Verbrennung und reduziert damit den Holzverbrauch zu Kochzwecken in Entwicklungs- und Schwellenländern. Nach der erfolgreich abgeschlossenen Erprobung auf den Philippinen startete dort Anfang 2006 die Vermarktung – und zugleich der Aufbau lokaler Strukturen zur Herstellung von Kocher und Pflanzenöl. Weitere Projekte in anderen asiatischen, afrikanischen und lateinamerikanischen Ländern werden derzeit geprüft. Besonders gefordert war in 2005 auch der 1999 gegründete Katastrophenhilfe e.V. der BSH: Für die Opfer des Tsunami konnte er 260.000 Euro sammeln, mit denen seither vier Vorhaben unterstützt werden. Mehr als die Hälfte der Mittel fließen in das BSH-eigene Projekt “Bau eines Mädchenwohnheims” in Galle (Sri Lanka).
Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter
Einen hohen Stellenwert misst die BSH seit jeher der Qualifizierung ihrer Mitarbeiter zu. Sie hat das duale Ausbildungsmodell deshalb auch an ihren Standorten in China und in der Türkei etabliert. Die neue unternehmenseigene Lernplattform “Lernen in der BSH - immer einen Schritt voraus” soll die Mitarbeiter nun zu eigenverantwortlichem Lernen motivieren. Da aufgrund der demografischen Entwicklung auch an den europäischen BSH-Standorten der Altersdurchschnitt der Belegschaft steigen wird, sind Konzepte, die das lebenslange Lernen fördern, eine wichtige Maßnahme zur Sicherung des Unternehmenserfolgs. Ende Juni 2006 ging das innovative Lernprogramm der BSH nach einer ersten Erprobungsphase mit ausgewählten Teilnehmern online. “Künftig müssen sich die Mitarbeiter selbst um die Aufrechterhaltung ihres Knowhows kümmern, anstatt darauf zu warten, dass der Vorgesetzte sie zum Seminar schickt“, betont Klaus Diefenbach, Leiter der Abteilung Personalbetreuung, Qualifizierung und Ausbildung. Ziel der BSH ist es, das lebenslange Lernen über alle Ländergrenzen hinweg zu ermöglichen – auf Basis einer Lerninfrastruktur, die weltweit jedem Mitarbeiter zugänglich sein wird.
Der Bericht und weitere Informationen im Internet: http://www.bsh-group.de
