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Sunday, March 26th, 2017
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CIMPOR

Em termos organizacionais, o Grupo CIMPOR encontra-se estruturado por √Āreas de Neg√≥cios, correspondentes aos diferentes pa√≠ses onde o Grupo desenvolve a sua actividade ou onde det√©m participa√ß√Ķes minorit√°rias. As referidas √Āreas de Neg√≥cios agrupam-se, por seu turno, em grandes regi√Ķes, a saber, actualmente:

(i) Península Ibérica
(ii) Bacia do Mediterr√Ęneo
(iii) Am√©rica Latina e √Āfrica Ocidental
(iv) Sul de √Āfrica

Dentro de cada √Ārea de Neg√≥cios, as diversas actividades desenvolvidas est√£o organizadas por produto, sendo a actividade principal a produ√ß√£o e comercializa√ß√£o de cimento.

Enquanto holding do Grupo, a CIMPOR ‚Äď Cimentos de Portugal, SGPS, S.A., √© respons√°vel pelo seu desenvolvimento estrat√©gico ‚Äď designadamente no que respeita a todo o seu processo de internacionaliza√ß√£o ‚Äď e pela gest√£o global do conjunto das diferentes √Āreas de Neg√≥cios, garantindo a respectiva coordena√ß√£o em mat√©ria de recursos financeiros, t√©cnicos, humanos e outros, segundo os crit√©rios e orienta√ß√Ķes que, de acordo com os grandes objectivos do Grupo, emanam do Plano Estrat√©gico (a cinco anos) revisto e aprovado anualmente pelo Conselho de Administra√ß√£o.

O acompanhamento, em maior profundidade, da gest√£o das diversas √Āreas de Neg√≥cios, √© assegurado, no que respeita √†s actividades desenvolvidas em Portugal, pela CIMPOR Portugal, SGPS, SA . Nos restantes casos, √© feito pela CIMPOR Inversiones, S.A., uma subholding com sede em Espanha, constitu√≠da em 2002 para servir de plataforma √† expans√£o do Grupo na √°rea internacional.

Cada uma das regi√Ķes supra referidas, √† excep√ß√£o da Pen√≠nsula Ib√©rica (onde, pela dimens√£o e diversidade das suas opera√ß√Ķes, n√£o existe tal figura), √© coordenada por um ‚Äúrespons√°vel de zona‚ÄĚ, presente nos √≥rg√£os de administra√ß√£o das empresas localizadas nas respectivas √Āreas de Neg√≥cios, o qual, reporta directamente ao Conselho de Administra√ß√£o da CIMPOR Inversiones, S.A..

O Conselho de Administra√ß√£o da CIMPOR Inversiones, S.A √© composto por tr√™s dos cinco membros da Comiss√£o Executiva do Conselho de Administra√ß√£o da holding ‚Äď Eng. Jorge Manuel Tavares Salavessa Moura, Eng. Lu√≠s Filipe Sequeira Martins e Dr. Manuel Lu√≠s Barata de Faria Blanc ‚Äď os quais integram igualmente os √≥rg√£os de administra√ß√£o das subholdings respons√°veis pela coordena√ß√£o das actividades do Grupo em Portugal e Espanha ‚Äď a CIMPOR Portugal, SGPS, S.A., e a Corporaci√≥n Noroeste, S.A., respectivamente.

√Č tamb√©m a estes tr√™s administradores que, sem preju√≠zo do exerc√≠cio colegial das fun√ß√Ķes delegadas na referida Comiss√£o Executiva, est√£o especialmente cometidas as responsabilidades pelo acompanhamento das diferentes √Āreas Funcionais do Grupo:

  • Rela√ß√Ķes Externas e Comunica√ß√£o, Assuntos Jur√≠dicos, Recursos Humanos e Auditoria Interna ‚Äď Eng. Jorge Salavessa Moura, substitu√≠do, quando necess√°rio, pelo Eng. Lu√≠s Filipe Sequeira Martins;
  • Engenharia e Servi√ßos T√©cnicos de Apoio ao Grupo ‚Äď Eng. Lu√≠s Filipe Sequeira Martins, substitu√≠do, quando necess√°rio, pelo Eng. Jorge Salavessa Moura;
  • Centro Corporativo, Contabilidade, Consolida√ß√£o e Fiscalidade e Planeamento, Controlo e Sistemas de Informa√ß√£o ‚Äď Dr. Manuel de Faria Blanc, substitu√≠do, quando necess√°rio, pelo Eng. Jorge Salavessa Moura.

A organiza√ß√£o societ√°ria de cada √Ārea de Neg√≥cios √© adaptada √†s caracter√≠sticas e condi√ß√Ķes das respectivas actividades, bem como ao sistema legal vigente no pa√≠s, visando o aproveitamento de eventuais sinergias e a capta√ß√£o dos benef√≠cios decorrentes de um enquadramento financeiro e fiscal mais favor√°vel.

Cada uma das √Āreas de Neg√≥cios funciona segundo princ√≠pios de autonomia de gest√£o, nomeadamente para os assuntos de gest√£o corrente e operacional conduzido pela holding, no √Ęmbito do qual se definem, de forma participada e interactiva, as orienta√ß√Ķes estrat√©gicas, os planos de neg√≥cio e de investimento e os objectivos e or√ßamentos anuais procedendo-se periodicamente, √† sua revis√£o e controlo. Procura-se que, a administra√ß√£o de cada uma das diferentes √Āreas de Neg√≥cios seja garantida tanto por quadros de nacionalidade local como por outros quadros do Grupo, visando uma gest√£o multicultural.

Nas sociedades dependentes, directa ou indirectamente, da CIMPOR ‚Äď Cimentos de Portugal, SGPS, S.A., as decis√Ķes mais importantes ‚Äď vg., as que ultrapassam determinados valores ou com maior impacto nos resultados ou no desenvolvimento estrat√©gico do Grupo ‚Äď dependem da aprova√ß√£o ou ratifica√ß√£o da Administra√ß√£o da holding. O mesmo acontece relativamente a decis√Ķes ou actua√ß√Ķes que, quando tratadas a n√≠vel de Grupo, permitem a obten√ß√£o de sinergias relevantes.

 








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